Boardroom Advisory
Strategische Beratung für Vorstände und Aufsichtsräte mit dem Ziel, die Unternehmensperformance nachhaltig zu steigern.
Strategische Beratung für Ihr Führungsgremium
In einer Zeit rascher Veränderungen und steigender Komplexität stehen Vorstände und Aufsichtsräte vor anspruchsvollen strategischen Herausforderungen. Unser Boardroom Advisory unterstützt Sie mit fundierter Expertise genau dort, wo strategische Weichen gestellt werden.
Wir verbinden tiefgreifendes Branchenwissen mit bewährten Governance-Praktiken und einem umfassenden Verständnis der Schweizer Unternehmenslandschaft. Dieser einzigartige Ansatz ermöglicht es uns, massgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die genau auf Ihre spezifischen Anforderungen abgestimmt sind.
Mit unserer Unterstützung steigern Sie die Effektivität Ihres Gremiums, treffen bessere strategische Entscheidungen und entwickeln nachhaltige Wachstumsstrategien für Ihr Unternehmen. Wir agieren als unabhängiger Sparringspartner auf Augenhöhe und mit höchster Diskretion.
Unsere Boardroom-Leistungen
Wir bieten ein umfassendes Spektrum an Beratungsleistungen für Führungs- und Aufsichtsgremien, die auf Ihre individuellen Bedürfnisse zugeschnitten werden.
Unser Boardroom Advisory Ansatz
Wir folgen einem strukturierten, kollaborativen Ansatz, der Ihrem Board maximale Wirksamkeit und strategische Klarheit verleiht.
Erfolgreiche Boardroom-Projekte
Entdecken Sie ausgewählte Fallstudien, die unsere Expertise in der Beratung von Führungs- und Aufsichtsgremien demonstrieren.
Strategieneuausrichtung eines Schweizer Industrieunternehmens
Umfassende Begleitung des Verwaltungsrats und der Geschäftsleitung bei der Entwicklung einer neuen Wachstumsstrategie und der Transformation des Geschäftsmodells.
Optimierung der Governance-Struktur einer Familienholding
Entwicklung einer modernen Governance-Struktur für eine Familienholding mit komplexen Beteiligungsstrukturen zur Verbesserung der Entscheidungsprozesse.
Steigerung der Effektivität eines internationalen Aufsichtsrats
Umfassende Analyse und Optimierung der Arbeitsweise eines internationalen Aufsichtsrats mit dem Ziel, die strategische Wirksamkeit zu erhöhen.
Dies ist nur eine kleine Auswahl unserer erfolgreichen Boardroom-Projekte. Diskutieren Sie mit uns Ihre spezifische Situation für weitere relevante Fallbeispiele.
Unsere Leistungspakete
Wir bieten flexible Beratungsmodelle, die auf Ihre spezifischen Bedürfnisse und die Komplexität Ihrer Situation zugeschnitten sind.
Basis-Beratung
Für punktuelle Unterstützung
Projektbasiert
- Situationsanalyse
- Themenspezifische Workshops
- Handlungsempfehlungen
- Dokumentation der Ergebnisse
Advanced-Paket
Für umfassende Projekte
Projektbasiert
- Alle Leistungen des Basis-Pakets
- Umfassende Governance-Analyse
- Strategieentwicklung
- Implementierungsunterstützung
Premium-Begleitung
Für langfristige Partnerschaften
Jährliche Begleitung
- Alle Leistungen des Advanced-Pakets
- Kontinuierliche Beratung des Boards
- Regelmässige Strategie-Reviews
- Dedizierter Senior-Berater
Alle Preise sind Richtwerte und können je nach Komplexität und Umfang des Projekts variieren. Wir erstellen gerne ein individuelles Angebot für Ihre spezifische Situation.
Für detaillierte Informationen und ein persönliches Angebot kontaktieren Sie uns bitte.
Häufig gestellte Fragen
Antworten auf die häufigsten Fragen zu unserem Boardroom Advisory.
Was unterscheidet ein effektives Board von einem weniger wirksamen?
Effektive Führungs- und Aufsichtsgremien zeichnen sich durch mehrere Schlüsselmerkmale aus:
- Klare strategische Ausrichtung und Fokussierung auf langfristige Wertschöpfung
- Ausgewogene Zusammensetzung mit komplementären Kompetenzen und Erfahrungen
- Konstruktive Konfliktkultur und offene Diskussionen
- Effiziente Entscheidungsprozesse mit klaren Verantwortlichkeiten
- Kontinuierliche Selbstreflexion und Weiterentwicklung
- Wirksame Zusammenarbeit zwischen Board und Management
Unsere Beratung setzt genau an diesen Erfolgsfaktoren an, um die Effektivität Ihres Gremiums zu maximieren und eine nachhaltige Wertschöpfung zu sichern.
Wie kann ein externes Boardroom Advisory konkret unterstützen?
Als externe Berater bringen wir mehrere entscheidende Vorteile in die Arbeit mit Ihrem Führungs- oder Aufsichtsgremium ein:
- Unabhängige Perspektive ohne interne Vorprägungen oder politische Verflechtungen
- Umfangreiche Erfahrung aus zahlreichen vergleichbaren Projekten und Best-Practice-Wissen
- Spezifische Methoden und Tools zur Optimierung der Gremienarbeit
- Moderation bei sensiblen Themen und Konfliktlösungen
- Strukturierte Begleitung von Veränderungsprozessen
- Brückenfunktion zwischen verschiedenen Stakeholdern und Interessensgruppen
Wir agieren dabei stets als vertrauensvoller Partner auf Augenhöhe und mit höchster Diskretion - nicht als Besserwisser, sondern als Impulsgeber und Facilitator für die Potenzialentfaltung Ihres Gremiums.
Wie läuft ein typisches Boardroom Advisory-Projekt ab?
Jedes Boardroom Advisory-Projekt wird individuell auf Ihre spezifischen Bedürfnisse zugeschnitten. Dennoch folgen wir einem bewährten strukturierten Prozess:
- Initialphase: Aufnahme der Ausgangssituation, Definition der Ziele und Erwartungen, Vereinbarung des Vorgehens
- Analyse: Tiefgehende Bestandsaufnahme durch Interviews, Dokumentenanalyse und gegebenenfalls Board-Beobachtungen
- Diagnose: Strukturierte Auswertung der Ergebnisse und Identifikation von Handlungsfeldern
- Lösungsdesign: Entwicklung massgeschneiderter Lösungsansätze und eines konkreten Aktionsplans
- Umsetzung: Begleitung bei der Implementierung durch Workshops, Coaching und Moderation
- Evaluation: Messung des Fortschritts und Nachjustierung bei Bedarf
Die Dauer eines Projekts variiert je nach Komplexität und Umfang, typischerweise erstreckt sich ein umfassendes Projekt über 3-6 Monate. Wir bieten jedoch auch langfristige Begleitungen oder punktuelle Interventionen an.
Wie stellen Sie Vertraulichkeit in der Boardroom-Beratung sicher?
Vertraulichkeit hat für uns höchste Priorität, insbesondere im sensiblen Bereich der Boardroom-Beratung. Wir implementieren mehrere Maßnahmen, um absolute Diskretion zu gewährleisten:
- Umfassende Vertraulichkeitsvereinbarungen (NDAs) vor Projektbeginn
- Limitierter Zugang zu projektbezogenen Daten auf einer sicheren Kollaborationsplattform
- Strikte "Need-to-know"-Prinzipien innerhalb unseres Beratungsteams
- Physische und digitale Sicherheitsmaßnahmen für alle Projektdokumente
- Klare Regelungen zur Informationsweitergabe mit allen Beteiligten
- Anonymisierung von Informationen in Referenzberichten
Unsere Berater werden regelmäßig in Datenschutz- und Vertraulichkeitspraktiken geschult und verstehen die besondere Sensibilität von Board-Themen. Wir sehen uns als vertrauensvoller "Safe Space" für offene und ehrliche Diskussionen auf höchster Unternehmensebene.
Welche Qualifikationen bringen Ihre Boardroom-Berater mit?
Unsere Boardroom Advisory-Experten verfügen über exzellente Qualifikationen und umfangreiche Erfahrung auf C-Level und Board-Ebene:
- Langjährige Führungserfahrung auf C-Level-Positionen
- Eigene praktische Erfahrung in Verwaltungs- und Aufsichtsräten
- Fundierte Expertise in Corporate Governance und Compliance
- Umfassende Branchenkenntnisse in relevanten Sektoren
- Hochwertige Ausbildung (MBA, Promotion) und kontinuierliche Weiterbildung
- Zertifizierungen in Board Governance und Leadership
Für jedes Projekt stellen wir ein massgeschneidertes Team zusammen, das optimal auf Ihre spezifischen Anforderungen und Branchenbesonderheiten abgestimmt ist. Unsere Berater agieren auf Augenhöhe mit Ihrem Board und bringen sowohl methodische als auch inhaltliche Expertise mit.
Sprechen Sie mit unseren Boardroom-Experten
Kontaktieren Sie uns für ein unverbindliches Erstgespräch, um Ihre spezifische Situation zu besprechen und mehr über unsere Boardroom Advisory-Leistungen zu erfahren.
Vertrauliche Beratung
Absolute Diskretion ist für uns selbstverständlich.
Schnelle Reaktion
Wir melden uns innerhalb von 24 Stunden bei Ihnen.
Erfahrene Experten
Unser Senior-Team verfügt über langjährige Board-Erfahrung.
Boardroom Advisory in der Schweiz: Strategische Beratung für zukunftssichere Governance
Die Rolle von Verwaltungsräten und Aufsichtsgremien hat sich in den letzten Jahren grundlegend gewandelt. In der heutigen komplexen und von raschen Veränderungen geprägten Wirtschaftswelt sind Boards nicht mehr nur Kontrollorgane, sondern strategische Sparringspartner der Geschäftsleitung und wesentliche Treiber langfristiger Wertschöpfung.
Besonders im Schweizer Wirtschaftsumfeld, das von einer einzigartigen Mischung aus Tradition und Innovation, globaler Vernetzung und lokaler Verankerung geprägt ist, stehen Führungs- und Aufsichtsgremien vor komplexen Herausforderungen. Die Anforderungen an Corporate Governance haben sich deutlich erhöht, während gleichzeitig strategische Weitsicht und Agilität gefragt sind.
Professionelles Boardroom Advisory unterstützt Führungs- und Aufsichtsgremien dabei, diese Herausforderungen erfolgreich zu meistern. Durch die Verbindung von fundierter strategischer Beratung mit tiefem Verständnis für Governance-Fragen werden Boards befähigt, ihre Wirksamkeit zu steigern und ihre strategische Rolle voll auszufüllen.
Die Optimierung der Board-Effektivität beginnt mit einer klaren Definition der strategischen Rolle des Gremiums. Welchen Wert soll das Board schaffen? Wie kann es das Management am wirkungsvollsten unterstützen und gleichzeitig seine Kontrollaufgaben wahrnehmen? Ein professionelles Boardroom Advisory hilft dabei, diese grundlegenden Fragen zu beantworten und eine klare Rollenverteilung zu etablieren.
Ein weiterer zentraler Aspekt ist die Zusammensetzung des Boards. Die richtige Mischung aus Kompetenzen, Erfahrungen und Persönlichkeiten ist entscheidend für die Leistungsfähigkeit des Gremiums. Moderne Boards brauchen nicht nur finanzielle und branchenspezifische Expertise, sondern auch Kompetenzen in Bereichen wie Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Change Management. Ein effektives Boardroom Advisory unterstützt bei der Analyse des Kompetenzprofils und bei der Planung einer zukunftsorientierten Board-Zusammensetzung.
Die Prozesse und Arbeitsweisen innerhalb des Boards beeinflussen maßgeblich seine Wirksamkeit. Von der Agenda-Gestaltung über die Informationsversorgung bis hin zu Entscheidungsprozessen – viele scheinbar administrative Aspekte haben erheblichen Einfluss auf die strategische Wirksamkeit des Gremiums. Hier setzt Boardroom Advisory an, indem es bewährte Best Practices einbringt und individuell anpasst.
Besonders in der Schweizer Unternehmenslandschaft, die von einer Vielzahl mittelständischer und Familienunternehmen geprägt ist, stellen sich zudem spezifische Herausforderungen in Bezug auf Nachfolgeplanung und die Balance zwischen Familien- und Unternehmensinteressen. Hier kann eine spezialisierte Beratung wertvolle Unterstützung bei der Entwicklung nachhaltiger Governance-Strukturen bieten.
Die Implementierung von ESG-Kriterien (Environmental, Social, Governance) in die Unternehmensführung ist ein weiteres zentrales Thema, das Boards zunehmend beschäftigt. Die Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in die Unternehmensstrategie erfordert spezifisches Know-how und einen strukturierten Ansatz – beides kann durch professionelles Boardroom Advisory bereitgestellt werden.
In Zeiten steigender Anforderungen und zunehmender Komplexität ist ein externer, unabhängiger Sparringspartner für Boards von unschätzbarem Wert. Ein professionelles Boardroom Advisory bringt nicht nur fachliche Expertise und methodisches Know-how ein, sondern eröffnet auch neue Perspektiven und unterstützt bei der Überwindung von Betriebsblindheit oder etablierten Denkmustern.
Die Investition in die Effektivität und strategische Ausrichtung des Boards zahlt sich unmittelbar aus – durch bessere Entscheidungen, erhöhte Agilität und letztlich eine nachhaltigere Wertschöpfung. In diesem Sinne ist Boardroom Advisory keine Kostenstelle, sondern ein wesentlicher Beitrag zum langfristigen Unternehmenserfolg.
Bereit, die Effektivität Ihres Boards zu steigern?
Kontaktieren Sie unsere Boardroom-Experten und erfahren Sie, wie wir Ihr Führungsgremium auf die nächste Stufe heben können.
Jetzt Beratungstermin vereinbaren